数字矿业大潮涌动,RMC公链站队「崛起的力量」


完全生存在数字时代的群体,发生耦合后所具备的影响力:投资者们,越来越习惯于通过区块链新数字经济模式进行交易,也更加习惯于社区化的交流,最终形成了所谓的“数字民主化”浪潮。这仅是投资者和区块链新数字经济模式之间发生的一次化学反应。随着区块链新数字经济业务的不断发展,这一行业中会不断孵化出新的力量、新的代表以及新的商业模式。

因此,必须站在正在升腾而不是衰落的一边,你的未来才会充满无限可能。数字矿业作为投资者和新经济企业之间的重要节点,具有强烈的共生性。RMC和许多同行者一样流淌着数字矿业的血液。 对于RMC公链来说,在这一共同的基因上建立与投资者之间的建设性关系,就成为RMC与用户维系生存和发展的战略所需。

然而关注年轻市场成长,要求我们必须选择站在崛起一边。不仅强调自身是“新市场投资者的伙伴”,同时还提出了新的价值观,RMC作为数字矿业的重要参与者,关注年轻,并正在成长中的力量,选择永远站在崛起的一边,与年轻用户共同成长。

随着这一轮矿池建设和经营,RMC作出了“拥抱年轻”的态势。这要从“年轻”的定义说起。从新的层面来说,“年轻”这个群体市场之下存在广阔的细分空间。随着时间的变化,“年轻”这个市场本身也在流动和分化,具有旺盛的成长性。因此,通过矿池的不断迭代更新一步步进行重新定位,做到与各个细分层面的年轻市场建立伴随和互动关系,有利于获得更加明确的用户认知。

其次,RMC的矿池升级,正是将重点落在了新兴市场投资者的这种成长性之上。一方面,RMC延续了此前“社区+交易”的做法,以社区构建与投资者的互动关系,寻求在这种互动关系中发展出来建设性的力量;另外一方面,则是在开发方面不断贴近新市场,包括推出自研矿池系统满足快速及时且多元化的用户需求,寻求与新市场投资者的进一步接近。

在最近的矿池更迭中,RMC通过推出世纪矿池“普惠权益”的新模式。这一次的变化完全走DeFi市场,迎合年轻化的路线,以此提升用户的参与频率。不论是“普惠权益”还是“结算创新”,RMC团队并不以拉新为主要目的,而是强调“站队年轻产品”,深化RMC与年轻市场的互动。

很少有同行从业者从“年轻化”的角度去理解行业变化。从这个意义而言,RMC的“年轻化”,或者也是对自身行业的一次开拓性探索。

数字新经济资本市场正在朝着矿业和它们的投资者们拉开大幕,这是一个高歌凯进的时代,市场力量正在重新分化组合,各个从业者在策略上高举高打,大开大阖。但这也是一个步步为营、稳扎稳打的时代。随着大量的用户涌入,过度的流量营销并不能培养友好和忠实的客户,流失客户的风险始终如影随形。

相比同行,RMC公链更加倾向于沉稳的风格。换句话来说,更加倾向于“长期主义”。对于这个名词的定义,RMC拥有自己的看法,长期主义并不是说放任时间带来的自然成长,而是在以目标为导向的前提下,在“真实、积极、信任”的价值观根基之上,积极的挖掘当下用户的动向与共情,在创造价值这一个真实的初心之下,不断迭代成长,依托RMC公链的底层技术、精神、服务、沟通等等方面的力量,去加速目标达成,并以结果作为衡量标尺。RMC团队认为,“每一个人都具备创造价值的能力,只是缺少唤醒它的途径,而RMC十分希望,能够成为唤醒超能力的那一声号角。”

如果用通俗的语言解释,RMC公链的“年轻化”与“长期主义”的第一要务是守住广大用户这个基本盘,以更好的技术、更好的体验和社区共建等方式,避开用户资产陷入价格战的窠臼,以稳健收益换取用户基本盘的扩展。其次是通过“年轻化”,对数字矿业这一市场建立更加深刻的、细分的认知,在此基础上建立更新且更灵活的策略。两者叠加,将会构建RMC公链区别于同行的显著特征,一种不同于传统矿业用户体验的、新的数字矿业精神。

当前RMC正在成长到的一个阶段,是不光拥有可以解决的技术,和融入场景的的解决方案,还有对于社区,对于用户心理映射的洞察。这一切的成功与否,就交给数字矿业商业逻辑、市场发展和时间推移来证明了。

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